為了解不同類型企業(yè)在薪酬體系、績效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經(jīng)驗，推動破解集團在市場化轉(zhuǎn)型中的薪酬機制和業(yè)績考核難題，近日，贛州城投集團黨委副書記王遠(yuǎn)平帶隊赴江西省水投集團。江西省建工集團、格力電器（贛州）有限公司等單位考察學(xué)習(xí)，集團黨群工作部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員以及城投建工集團負(fù)責(zé)人陪同參加。
考察組一行以座談會和實地參觀的形式，詳細(xì)了解了江西省水投集團。江西省建工集團和格力電器（贛州）有限公司等省內(nèi)優(yōu)秀的平臺型、施工型和生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況，圍繞“如何執(zhí)行工資總額管理、實現(xiàn)‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核方案、搭建與集團綜合考核深度掛鉤的績效考核指標(biāo)體系”等改革痛點問題進行了深入交流探討。
王遠(yuǎn)平強調(diào)，集團相關(guān)部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、深化溝通交流，要對標(biāo)本次考察的企業(yè)在“經(jīng)營業(yè)績考核體系搭建”“考核指標(biāo)差異化設(shè)計”“分子公司與集團公司工資總額掛鉤聯(lián)動”“有效激勵與約束機制建立”等方面的先進經(jīng)驗做法，推動建立真正的市場化運營機制。要以本次考察學(xué)習(xí)為契機，堅持建立市場化考核分配機制導(dǎo)向，結(jié)合集團實際，充分運用考察學(xué)習(xí)成果，瞄準(zhǔn)市場化方向，堅定不移推進集團薪酬績效體系改革優(yōu)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
供稿：羅 云
編輯：盧 毅 李德文 朱 欣
編校：龍 琪 劉家燦 黃海麗
審核：王遠(yuǎn)平
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